Прикладні аспекти управління комерціалізацією інтелектуальної власності: світові тенденції та українські реалії

Анотація

В умовах глобальної цифровізації та технологічної трансформації інтелектуальна власність (ІВ) перетворюється на ключовий стратегічний актив. Здатність його ефективно комерціалізувати визначає конкурентоспроможність як окремих компаній, так і національних інноваційних систем. У статті розкрито прикладні аспекти управління комерціалізацією ІВ в українських компаніях у контексті світових тенденцій розвитку високотехнологічного сектору; перспективні напрями розвитку інноваційної екосистеми України з урахуванням міжнародного досвіду і моделі відкритих інновацій. Методологія дослідження ґрунтується на комплексі загальнонаукових і спеціальних методів: порівняльного аналізу, статистичного аналізу динаміки патентної активності та міжнародних інноваційних індексів, PESTLE-аналізу та SWOT-аналізу, експертного оцінювання зрілості управління ІВ. Джерельну базу становлять аналітичні доповіді міжнародних організацій, дані Національного офісу інтелектуальної власності України та відкриті корпоративні дані досліджуваних компаній. На основі порівняльного аналізу інноваційних моделей провідних країн світу та динаміки позицій України у міжнародних рейтингах у 2020—2024 рр. виявлено системний дисбаланс між наявним науково-технологічним потенціалом країни та рівнем його комерціалізації. Досліджено успішні приклади українських інноваційних компаній — Grammarly, Ajax Systems та Petcube — з точки зору найкращих практик управління ІВ та механізмів її комерціалізації. Розроблено матрицю оцінювання зрілості управління ІВ в інноваційних компаніях України за п’ятьма критеріями (стратегія ІВ — наявність цілісної політики реєстрації та захисту ІВ; комерціалізація ІВ — ефективність механізмів монетизації ІВ; інтеграція ІВ у ДіР — рівень включення ІВ у створення інновацій; елементи відкритих інновацій — використання зовнішніх джерел знань і партнерств; інституціалізація управління ІВ — наявність окремих підрозділів, політик і процедур для керування ІВ). Розраховано індекс зрілості для згаданих вище трьох українських компаній. Здійснено порівняльний аналіз моделей комерціалізації ІВ у цих компаніях в умовах воєнного часу з урахуванням їхньої участі у відкритих інноваціях та географії ринків.