УПРАВЛІННЯ ОСВОЄНИМ ОБСЯГОМ: КЕЙС МОНІТОРИНГУ ВИКОНАННЯ ДЕРЖАВНОЇ ЦІЛЬОВОЇ ПРОГРАМИ В МЕДИЧНІЙ СФЕРІ
DOI:
https://doi.org/10.15407/economyukr.2021.06.050Ключові слова:
управління проєктами і програмами в публічній сфері; контроль і моніторинг виконання проєктів; методи контролю витрат у проєктах публічної сфериАнотація
Розглянуто практичні засади використання методу управління освоєним обсягом проєктів публічної сфери на прикладі моніторингу реалізації Загальнодержавної цільової соціальної програми протидії захворюванню на туберкульоз на 2012––2016 роки. Розкрито сутність цього методу, досліджено основні напрями та галузі його використання в проєктному менеджменті такими установами, як Міністерство оборони і Міністерство транспорту США, NASA. При цьому зазначено, що метод не згадується в жодному методичному документі з розробки та моніторингу виконання вітчизняних цільових програм. Отже, з метою обґрунтування доцільності використання методу управління освоєним обсягом для контролю та моніторингу виконання проєктних дій в публічному секторі України продемонстровано практичний приклад його використання для контролю за витратами в ході виконання вітчизняної державної цільової програми. Для цього планові та звітні показники Загальнодержавної цільової соціальної програми протидії захворюванню на туберкульоз порівнюються з базовими показниками методу освоєного обсягу і на їх основі отримано прогнозні значення необхідних показників за допомогою побудови лінії тренда в Microsoft Excel. Одержані прогнозні значення проаналізовано за параметром відхилення від фактичних показників виконання даної програми. Доведено, що отримані на базі лінії тренда прогнозні моделі здатні адекватно описувати динаміку виконання проєктних робіт у публічному секторі, у тому числі й прогнозування можливих обсягів їх фінансування. Визначено подальші перспективи використання методу управління освоєним обсягом для моніторингу і контролю виконання проєктів і програм у публічній сфері.
Посилання
Abba W. Earned Value Management - Reconciling Government and Commercial Practices. Program Manager, 1997, No. 26, pp. 58-63.
Abba W. How Earned Value Got to Primetime: a Short Look Back and a Glance Ahead. Project Management Institute Seminars and Symposium, September 7, 2000, available at: www.pmi.org/learning/library/earned-value-college-performance-management-8909 (accessed on: 05.03.2021).
Archibald R.D. Managing High-Technology Programs and Projects. Hoboken, John Wiley & Sons, Chichester, 2003.
Kwak Y., Anbari F. History, practices, and future of earned value management in government: Perspectives from NASA. Project Management Journal, 2012, No. 43 (1), pp. 77-90.
doi.org/10.1002/pmj.20272
Gasparotti C. Application of the earned value method in monitoring of the project cost. Review of Management and Economic Engineering, 2014, No. 13 (53), pp. 574-588.
Pajares J., Lopez-Parades A. An extension of the EVM analysis for project monitoring: The Cost Control Index and the Schedule Control Index Science Direct. International Journal of Project Management, 2011, No. 29, pp. 615-622.
doi.org/10.1016/j.ijproman.2010.04.005
Czarnigowska A. Earned value method as a tool for project control. Budownictwo Architektura, 2008, No. 3, pp. 15-32.
doi.org/10.35784/bud-arch.2320
Kolosova Ye., Novikov D., Tsvetkov A. Earned Value Methodology in Operational Project Management. Moscow, NRC "Apostrof," 2000 [in Russian].
Rach D. Method of graphic presenting the earned value indicators. Project Management and Development of Production, Luhansk, Volodymyr Dahl East Ukrainian National University, 2011, No. 3 (39), pp. 117-121 [in Russian].
Gasparotti C., Raileanu A., Rusu E. The Earned Value Management - A Measurement Technique of the Performance of the Costs and Labor in the Project. Acta Universitatis Danubius. Economica, 2017, No. 13 (2), pp. 220-233.
Palianuchko E. Assessment of forecasting models of bank resources of Ukraine based on trendline. Scientific Bulletin [Odesa National Economic University], 2015, No. 12, pp. 135-148 [in Ukrainian].
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Авторське право (c) 2021 Державна установа "Інститут економіки та прогнозування Національної академії наук України"
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
