АДАПТАЦІЙНІ СТРАТЕГІЇ В УПРАВЛІННІ КОРПОРАТИВНОЮ КУЛЬТУРОЮ В ПОСТРАЖДАЛІЙ ВІД КРИЗИ ЕКОНОМІЦІ
DOI:
https://doi.org/10.15407/economyukr.2026.06.043Ключові слова:
управління корпоративною культурою; навчання і розвиток; мотивація; інклюзивне управління; розвиток лідерства; стратегії інклюзії і адаптаціїАнотація
Дослідження зосереджено на з’ясуванні впливу управління корпоративною культурою на підвищення адаптивної спроможності організацій в умовах кризових подій. Зокрема, проаналізовано вплив CIIRS та SEI на розвиток адаптивності українських підприємств, що працюють у постконфліктному середовищі. Показано, що рівень адаптивної спроможності позитивно корелює з довірчими відносинами, комунікаційними процесами та інклюзивністю всередині організацій. Крім того, виявлено галузеві відмінності в адаптивності: організації, що працюють в енергетичній та промисловій сферах, демонструють більш стабільну адаптивність порівняно з організаціями з інших секторів. Це можна пояснити управлінським підходом, якого дотримуються організації, зокрема активністю їх лідерів керівників. Підкреслено важливість програм комплексного розвитку персоналу, оскільки наставництво і адаптивне навчання можуть підвищити згуртованість і стійкість організації. Пілотне впровадження моделі CIIRS в одній організації засвідчує можливість її застосування. Разом з тим, використана в статті процедура формування вибірки і спостережний характер дизайну дослідження зумовлюють певні обмеження моделі. Отже, науковий внесок у розширення знань можна оцінити в термінах запровадження нової діагностичної моделі для оцінювання адаптивності корпоративної культури в кризових економіках.
Посилання
Schein, E. (2017). Organizational culture and leadership. 5th ed. Wiley. 416 p. URL: https://www.wiley.com/en-us/Organizational+Culture+and+Leadership%2C+5th+Edition-p-9781119212041
Denison, D., Hooijberg, R., Lane, N., Lief, C. (2014). Leading culture change in global organizations: Aligning culture and strategy. Jossey-Bass. URL: https://www.imd.org/research-knowledge/leadership/books/leading-culture-change-in-global-organizations/
Weick, K., Sutcliffe, K. (2015). Managing the unexpected: Sustained performance in a complex world. 3rd ed. Wiley. 224 p. URL: https://www.wiley.com/en-us/Managing+the+Unexpected%3A+Sustained+Performance+in+a+Complex+World%2C+3rd+Edition-p-9781118862414
Lengnick-Hall, C., Beck, T., Lengnick-Hall, M. (2011). Developing a capacity for organizational resilience through strategic human resource management. Human Resource Management Review. 21(3). 243––255. https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2010.07.001
Shore, L., Randel, A., Chung, B., Dean, M., Ehrhart, K., Singh, G. (2011). Inclusion and diversity in work groups: A review and model for future research. Journal of Management. 37(4). 1262––1289. https://doi.org/10.1177/0149206310385943
Ryan, R., Deci, E. (2017). Self-determination theory: Basic psychological needs in motivation, development, and wellness. New York, Guilford Press. 756 p. https://doi.org/10.1521/978.14625/28806
Goleman, D. (2021). Leadership: The power of emotional intelligence. More Than Sound.
URL: https://books.google.com/books/about/Leadership.html?id=AldEtgEACAAJ
Edmondson, A. (2019). The fearless organization: Creating psychological safety in the workplace for learning, innovation, and growth. Wiley. 256 p. URL: https://www.wiley.com/en-us/The+Fearless+Organization%3A+Creating+Psychological+Safety+in+the+Workplace+for+Learning%2C+Innovation%2C+and+Growth-p-9781119477242
Garavan, T., Wilson, J., Cross, C., Carbery, R., Sieben, I., De Grip, A. (2008). Mapping the context and practice of training, development and HRD in European call centres. Journal of European Industrial Training. 32(8). 612––728. https://doi.org/10.1108/03090590810918764
Taghikilanidamavandi, L. (2024). Building a culture of excellence by transforming toxic corporate environments. Social and Labour Relations: Theory and Practice. 13(2). 33––41.
https://doi.org/10.21511/slrtp.13(2).2023.04
Zhang, J. (2024). The effect of resilient leadership on employee resilience during crises. European Management Journal. https://doi.org/10.1016/j.emj.2024.05.012
Sott, M., Bender, M. (2025). The role of adaptive leadership in times of crisis: A systematic review and conceptual framework. Merits. 5(1). 2. https://doi.org/10.3390/merits5010002
Lehtonen, S., Seeck, H., Satama, S., Raelin, J. A., Huhtinen, A.-M. (2025). Rethinking crisis leadership through leadership-as-practice: A narrative review and future directions. International Journal of Disaster Risk Reduction. 127.
https://doi.org/10.1016/j.ijdrr.2025.105671
Creswell, J., Plano Clark, V. (2018). Designing and conducting mixed methods research. 3rd ed. SAGE Publications. 520 p. URL: https://us.sagepub.com/en-us/nam/designing-and-conducting-mixed-methods-research/book241842
Denison, D. (2000). Organizational culture: Can it be a key lever for driving organizational change? In: S. Cartwright, C. Cooper (Eds.). The handbook of organizational culture. London, Wiley. 347––372.
Duchek, S. (2020). Organizational resilience: A capability-based conceptualization. Business Research. 13. 215––246. https://doi.org/10.1007/s40685-019-0085-7
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Авторське право (c) 2026 Видавничий дім "Академперіодика" НАН України
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
