ДЕРЖАВНЕ УПРАВЛІННЯ ЕКОНОМІКОЮ В УМОВАХ ІНСТИТУЦІЙНОЇ ІНЕРЦІЇ: ВІД КОМАНДНО-АДМІНІСТРАТИВНОЇ МОДЕЛІ ДО СУЧАСНИХ ТРАНСФОРМАЦІЙ
DOI:
https://doi.org/10.15407/economyukr.2026.09.025Ключові слова:
державне управління економікою; інституційна інерція; інституційна спадщина; організаційна культура; ринкові трансформації; патрон-клієнтська система; рентоорієнтована поведінка; інституційні реформиАнотація
Теоретично осмислено роль інституційної інерції у формуванні й розвитку системи державного управління економікою України в умовах тривалих ринкових трансформацій. На основі дослідження нової інституціональної економіки, економічної історії і теорії організаційних змін розглянуто інституційну інерцію як ключовий чинник, що визначає траєкторію розвитку управлінських моделей, організаційної культури й економічної ефективності. Показано, що значний вплив на сучасну систему державного управління виявляють формальні й особливо неформальні інституції, успадковані від командно-адміністративної моделі, зокрема патрон-клієнтські відносини, кронізм, фаворитизм і бюрократичні практики.
На основі аналізу міжнародних індексів інституційного розвитку (Worldwide Governance Indicators, Corruption Perceptions Index, Bertelsmann Transformation Index, Global Competitiveness Index, World Values Survey) обґрунтовано гібридний характер інституційних змін в Україні, який поєднує позитивні результати реформ із збереженням інерційних механізмів управління. Встановлено, що ключовими інституційними бар’єрами залишаються слабкість захисту прав власності, надмірна бюрократизація, недостатня ефективність державних інституцій, корупція і низький рівень суспільної довіри.
Доведено, що сучасні виклики, пов’язані з європейською інтеграцією, цифровою трансформацією, воєнним станом і майбутньою повоєнною відбудовою, потребують переходу до професійної, меритократичної і сервісно орієнтованої моделі державного управління. Обґрунтовано необхідність подолання інституційної інерції шляхом зміцнення верховенства права, розвитку ефективних ринкових інституцій, підвищення якості державного управління, розширення партисипативних механізмів взаємодії держави і суспільства, упровадження міжнародних стандартів корпоративного й публічного управління як передумови сталого економічного розвитку України.
Посилання
North, D. (2000). Institutions, Institutional Change and Economic Performance. Kyiv. 198 p. [in Ukrainian].
Williamson, O. (2001). The Economic Institutions of Capitalism: Firms, Markets, Relational Contracting. Kyiv. 472 p. [in Ukrainian].
David, P. (1994). Why are institutions the “carriers of history”? Path dependence and the evolution of conventions, organizations and institutions. Structural Change and Economic Dynamics. 5(2). 205–220. https://doi.org/10.1016/0954-349X(94)90002-7
Acemoglu, D., Robinson, J.A. (2017). Why Nations Fail: The Origins of Power, Prosperity, and Poverty. O. Demianchuk (Transl.). 2nd ed., rev. Kyiv, Nash Format. 440 p. [in Ukrainian].
Åslund, A. (2009). How Ukraine Became a Market Economy and Democracy. Washington, DC, Peterson Institute for International Economics. 345 p.
Tiffin, A. (2006). Ukraine: The Cost of Weak Institutions. IMF Working Papers. Iss. 167. https://doi.org/10.5089/9781451864274.001
Dubrovskiy, V., Mizsei, K., Ivashchenko-Stadnik, K., Wynnyckij, M. (2020). Six years of the Revolution of Dignity: what has changed? Report. Kyiv, CASE Ukraine. 96 p. URL: https://case-ukraine.com.ua/content/uploads/2020/06/6-years-of-the-Revolution-of-Dignity_ENG.pdf
Padalka, S. (2011). Ukrainian privatization in the system of relations: government — society — individual (1991—2011). Ukrainian Historical Journal. 4. 77–93. URL: https://history.org.ua/JournALL/journal/2011/4/6.pdf [in Ukrainian].
Chen, J., Xin, G. (2019). Competitive rent-seeking, socioeconomic infrastructures, and post-communist transition in Central and Eastern Europe. Chinese Journal of International Review. Vol. 01. No. 02. 1950005. https://doi.org/10.1142/S2630531319500057
Nebrat, V. (Ed.) (2012). Evolution of market institutions in Ukraine. Part 1. Kyiv. 332 p. [in Ukrainian].
Nebrat, V. (Ed.) (2024). State and market in economic development and post-war recovery: foreign experience. Kyiv, Institute for Economics and Forecasting of the NAS of Ukraine. 416 p. https://doi.org/10.15407/978-617-14-0273-7 [in Ukrainian].
Grytsenko, A. (Ed.) (2018). Reproduction Dynamics of Economic Systems: Institutions and Activities. 524 p. URL: https://drive.google.com/file/d/1apZWVdS4cPohJoSDoGTF7EJWAzmTlsJu/view [in Ukrainian].
Heyets, V. (2025). Socialization and social quality — from turbulence to laminarity. Kyiv, Akademperiodyka. 332 p. https://doi.org/10.15407/akademperiodyka.535.332 [in Ukrainian].
Veblen, T. (1899). The Theory of the Leisure Class: An Economic Study in the Evolution of Institutions. New York, The Macmillan Company. 400 p.
Kalyta, P. (2025). Ukrainian management and its impact on strategic aspects of Ukraine's development. Management and Entrepreneurship: Trends of Development. 2(32). 110–124. https://doi.org/10.26661/2522-1566/2025-2/32-08 [in Ukrainian].
Gerschewski, J. (2013). The three pillars of stability: legitimation, repression, and co-optation in autocratic regimes. Democratization. 20(1). 13–38. https://doi.org/10.1080/13510347.2013.738860
Miklos, І., Kukhta, Р. (Eds.) (2019). Reforms in Ukraine after Revolution of Dignity. What was done, why not more and what to do next. SAGSUR – Strategic Advisory Group for Support of Ukrainian Reforms. 177 p. URL: https://ces.org.ua/wp-content/uploads/2019/07/SAGSUR-book_WEB_ed.pdf
Vorobiyenko, P., Lozova, T., Oliynyk, H. (2018). Transitional economy: theory and practice. Odesa. 276 p. [in Ukrainian].
Szalavetz, A. (2025). Technology startups in Central and Eastern Europe: are they CEE-specific? Post-Communist Economies. 37(4). 299–324. https://doi.org/10.1080/14631377.2025.2470007
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Авторське право (c) 2026 Видавничий дім "Академперіодика" НАН України
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
