РИЗИК-ОРІЄНТОВАНА СИСТЕМА ВНУТРІШНЬОГО КОНТРОЛЮ НА НАФТОГАЗОВИХ ПІДПРИЄМСТВАХ
DOI:
https://doi.org/10.15407/economyukr.2025.10.064Ключові слова:
внутрішній контроль; ризик-орієнтований підхід; нафтогазові підприємства; воєнний стан; адаптація системи управління; контроль у надзвичайних умовахАнотація
Розглянуто адаптацію системи внутрішнього контролю нафтогазових підприємств до реалій воєнного часу, проведено комплексний аналіз ризик-орієнтованої системи внутрішнього контролю на нафтогазових підприємствах в умовах воєнного стану. Особливу увагу приділено оцінюванню актуальних ризиків, зумовлених фізичною загрозою інфраструктурі, зростанням кібератак, перебоями в логістиці, нестабільністю кадрового забезпечення і соціальним напруженням. Обґрунтовано доцільність трансформації класичної моделі внутрішнього контролю шляхом її адаптації до умов надзвичайної невизначеності. У цьому контексті запропоновано переглянути традиційні функції контролю, розширивши їх сферу до стратегічно важливих напрямів.
Визначено ключові вектори адаптації внутрішнього контролю, серед яких: оновлення внутрішніх політик і процедур з урахуванням кризових сценаріїв, розвиток системи кризового управління, посилення інформаційної безпеки, упровадження програм навчання персоналу з управління ризиками, а також інтеграція соціальних і екологічних компонентів у систему контролю. Окрему увагу приділено контролю за цільовим використанням гуманітарної допомоги, моніторингу фізичної безпеки об’єктів, організації страхового захисту і підтримки працівників.
Запропоновано операційну модель взаємодії підрозділів у межах внутрішнього контролю, що базується на принципах міжфункціональної координації, гнучкості управління й безперервній комунікації. Сформована модель забезпечує не лише виявлення й мінімізацію ризиків, але й підтримку безперервності бізнес-процесів і стійкості нафтогазового підприємства в умовах високої мінливості та невизначеності. Результати дослідження формують методичну основу для зміцнення стійкості підприємств і вдосконалення системи внутрішнього контролю в умовах зовнішніх загроз і можуть бути використані під час розробки внутрішніх регламентів, упровадження антикризових заходів, а також при проведенні внутрішнього аудиту ефективності контрольних процедур у енергетичному секторі.
Посилання
Wang, W., He, X., Li, Y., Shuai, J. (2022). Risk analysis on corrosion of submarine oil and gas pipelines based on hybrid Bayesian network. Ocean Engineering. Vol. 260. https://doi.org/10.1016/j.oceaneng.2022.111957
Eskandarzade, M., Shahrivar, R., Ratnayake, C., Bukhar, U. (2022). An Optimal Approach for Semiquantitative Risk-Based Inspection of Pipelines. Journal of Pipeline Systems Engineering and Practice. Vol. 13. Iss. 3. https://doi.org/10.1061/(ASCE)PS.1949-1204.0000653
Kang, J., Meng, X., Su, T., Chang, W., Wang, Z., Wang, H., Xiong, Y., Zhang, J. (2025). Research on Leakage Control of River Oil and Gas Pipelines Based on Accident Situation Evolution Model. Journal of Loss Prevention in the Process Industries. 96. 105615. https://doi.org/10.1016/j.jlp.2025.105615
Doerga, D. (2022). Enterprise Risk Management Practices in the Oil and Gas Industry: A Systematic Review of the Efficacy of Enterprise Risk Management Practices in Offshore Operations of Middle Eastern Companies. URL: https://surl.li/eyknne/
Oyegoke, K., Olalere, M., Adesina, B., Olorundare, K. (2023). Internal Control and Risk Management in Oil and Gas Companies in Nigeria. URL: https://www.researchgate.net/publication/372140534_Internal_Control_and_Risk_Management_in_Oil_and_Gas_Companies_in_Nigeria
Martto, J., Diaz, S., Hassan, B., Mannan, S., Singh, P., Villasuso, F., Baobaid, O. (2023). ESG Strategies in the Oil and Gas Industry from the Maritime & Logistics Perspective - Opportunities & Risks. UAE, Аbu Dhabi. https://doi.org/10.2118/217047-MS
Reddicharla, N., Mayada, M., Ali, S. (2024). Innovating Oil and Gas Field Operations - Harnessing the Power of Generative AI for Supporting Workforce Towards Achieving Autonomous Operations. UAE, Abu Dhabi. https://doi.org/10.2118/222046-MS
Askari, A., Maihanparast, H., Mahdinasab, L., Salehi Sahl Abadi, A., Davoodi, M., Nemati, M. (2025). Operation and Maintenance (O&M) Risks Management Based on the Hazard and Effect Management Index (HEMI) in an Oilfield. Journal of Chemical Health Risks. Vol. 15. Iss. 1. P. 157-168. https://doi.org/10.22034/jchr.2023.1984583.1734
Voronko, R., Vovchyk, N. (2018). Risk management and the concept of risk-based internal control. The institute of accounting, control and analysis in the globalization circumstances. Vol. 3-4. P. 49-58. URL: https://salo.li/Fb6A540 [in Ukrainian].
Herasymenko, O. (2019). Identifying risks of energy and energy companies in Ukraine using a fishbone diagram. Scientific Notes of «KROK» University, 3(55), 184-193. https://doi.org/10.31732/2663-2209-2019-55-184-193 [in Ukrainian].
Fadeeva, I., Pyrih, A. (2019). Analyzing the Risk Environment of the Oil and Natural Gas Enterprises. Business Inform. No. 7. P. 312-319. https://doi.org/10.32983/2222-4459-2019-7-312-319 [in Ukrainian].
Savchenko, R., Savchenko, N., Demianyuk, I. (2019). Internal control: problems and prospects. Efficient Economy. No. 9. https://doi.org/10.32702/2307-2105-2019.9.51 [in Ukrainian].
Dmytruk, V. (2020). Vector of value-based management of oil and gas enterprises. Efficient Economy. No. 8. https://doi.org/10.32702/2307-2105-2020.8.156 [in Ukrainian].
Melnik, A., Vabyshchevich, I. (2020). Organization of effective internal control system at the enterprise. Efficient Economy. No. 11. https://doi.org/10.32702/2307-2105-2020.11.5 [in Ukrainian].
Komelina, O., Shcherbinina, S., Krainiev, V. (2022). Assessment of business risks for companies in the oil and gas sector. Economics and organization of management. Vol. 2(46). P. 97-109. https://doi.org/10.31558/2307-2318.2022.2.10 [in Ukrainian].
Heidarova, O. (2023). Application of fuzzy set methods for making management decisions in crisis conditions. Herald of Khmelnytskyi National University. No. 3. P. 118-123. https://doi.org/10.31891/2307-5740-2023-318-3-17 [in Ukrainian].
Stepanenko, V. (2023). Organization of internal control of operations with fixed assets. Economy and Society, (51). https://doi.org/10.32782/2524-0072/2023-51-57 [in Ukrainian].
Horal, L., Onyshchenko, S., Korniyenko, A., Dub, S., Yermak, H., Hryniv, P. (2024). Ways in Which TQM, SCM Methods, and Operational Prowess Affect Company Performance. In: AI in Business: Opportunities and Limitations. Р. 405-413. https://doi.org/10.1007/978-3-031-48479-7_34
Baula, O., Ruzhevych, D. (2024). Prerequisites for the innovative development of the oil and gas industry of Ukraine in the conditions of the transformation of the economy. Actual problems of economics. No. 8 (278). https://doi.org/10.32752/1993-6788-2024-1-278-95-106 [in Ukrainian].
Bubelo, A., Razborska, O. (2024). Analysis of the impact of the internal control system on the efficiency of cash management at the enterprise. Economic analysis. Vol. 34. No. 3. https://doi.org/10.35774/econa2024.03.568 [in Ukrainian].
Voronko, R., Martseniuk, R., Chik, M. (2024). The essence of internal control and issues of its organization at property rental enterprises. Economy and Society, (64). https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-64-43 [in Ukrainian].
Chernetska, O., Grebenyuk, K., Chabanenko, E. (2024). Internal control of activities: place in the management system and relationship with the company's accounting and analytical resource. Economy and Society, (67). https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-67-170 [in Ukrainian].
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Авторське право (c) 2025 Видавничий дім "Академперіодика" НАН України
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
